2022年7月25日，海螺集團(tuán)在蕪湖總部召開了年中工作會(huì)議。會(huì)議分析了上半年的工作，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊軍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部室及直屬子公司負(fù)責(zé)人，海螺水泥、安徽國貿(mào)、海螺新材、海螺投資公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各子公司主要負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理任勇主持。

　　會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司2022年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和有關(guān)工作情況，相關(guān)板塊匯報(bào)了下半年的經(jīng)營管理目標(biāo)及保障措施。

　　楊軍作總結(jié)講話，肯定了海螺上半年工作取得的成效，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，苦練內(nèi)功，勤于實(shí)干，全力做好下半年各項(xiàng)工作。

　　結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，楊軍就扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作提出了具體意見。一要“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓實(shí)經(jīng)營，強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮好集團(tuán)內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。二要多措并舉擴(kuò)大有效投資，堅(jiān)持精準(zhǔn)、有效的投資導(dǎo)向，堅(jiān)持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)增長極。三要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負(fù)碳技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，贏得碳減排主動(dòng)權(quán)。四要嚴(yán)格管控好安全、環(huán)保、疫情等風(fēng)險(xiǎn)，始終把環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。五要持續(xù)深化體制機(jī)制改革，健全企業(yè)管控架構(gòu)，加快建立適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式，完善合規(guī)管理體系，打造多元立體的創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)。六要高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)黨建，加強(qiáng)政治建設(shè)，抓好基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。全力抓好下半年各項(xiàng)工作，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！